Yes娛樂6月26日綜合報道 每年的6月是LGBT驕傲月，6月的最後一個星期日則是驕傲日，它們是全球LGBT群體的節日。每到這個時節，世界各大城市都會舉行盛大的驕傲巡遊活動，參與的人群和他們的支援者紛紛揮舞彩虹旗，表達著自己的驕傲和喜悅，讓歡樂的氛圍達到最高潮。
紐約是全球驕傲活動的起源地。今年的紐約驕傲大巡遊(NYC Pride March)將於北京時間6月26日凌晨上演。值得關注的是，今年紐約巡遊的彩車佇列中，將第一次出現中國公司的身影——來自中國的移動網際網路社交公司Blued，它將和杜蕾斯K-Y、CRN一起聯合組成彩虹花車。
並且，Blued的創始人、CEO耿樂還將是今年巡遊的四位率領之一——這也將是紐約驕傲巡遊歷史上首次將中國人選為率領。
Blued創始人、CEO耿樂
著名的紐約驕傲大巡遊、杜蕾斯旗下K-Y潤滑劑、全球領先的興趣社交應用Blued ，這三者怎麼到一塊兒去了呢？它們之間又會“摩擦”出什麼火花？
我們就這個有趣的話題和Blued CEO耿樂進行了一次訪談。
Q1：這是你第一次參加驕傲巡遊嗎？
耿樂：不是。2014年7月我就曾和李銀河、方剛等知名學者一起去荷蘭參加了著名的阿姆斯特丹運河驕傲大巡遊，那是第一次參加；2015年“驕傲月”，我和我的同事一起參加了加拿大多倫多驕傲巡遊，我們是35年來第一次參與這項盛會的中國隊伍，當時還受到了新華網的非常積極、正面的報道。
2015年“驕傲月”新華網對耿樂參與多倫多驕傲巡遊的報道
然後是去年的舊金山驕傲巡遊，我本人沒有到現場，但巡遊行列中有Blued的花車。Blued是隊伍中唯一的中國網際網路企業，與蘋果、Google、Facebook等眾多矽谷大咖公司一起亮相。
2016年舊金山驕傲巡遊的Blued花車
Q2：為什麼今年選擇參加紐約驕傲巡遊，它與上面的這些有什麼相同和不同？
耿樂：今年我們是受到主辦方的邀請，他們將我選為四位Grand Marshals(率領)之一。紐約驕傲巡遊與上面的這些齊名，都是世界級的盛會，也都是一片歡樂、狂歡的海洋，同時，它又是全球驕傲活動的發源地。
Q3：那Blued今年在紐約的巡遊有什麼亮點和關注點？
耿樂：我很榮幸地被選為第一位華人率領——也就是走在佇列前頭的人——算是一個亮點吧，這是以前不敢想像的。我認為這非常棒，想或許能通過我的參與讓世界看到中國的進步、中國社會的愈加開放和包容，於是答應了參加，非常興奮、期待。
另一個亮點就是今年我們也有一個花車，而且是和杜蕾斯K-Y一起做的，非常漂亮、搶眼。
Q3：這次為什麼與其它品牌一起做花車呢？你們的使用者也喜歡他們的產品？
耿樂：是的。杜蕾斯K-Y是人體潤滑劑嘛，這一塊我們的使用者人群也有很大的需求，同時K-Y產品也很受我們的使用者歡迎。杜蕾斯杜杜的品牌效應不用說了，而Blued在垂直領域也是全球領先，所以這次合作我們覺得非常合適，也非常高興。
聯合巡遊花車展示就是這樣的一種合作形式，我們希望有更多的友好品牌和企業加入進來，一同傳達一種品牌態度和理念，在這場備受矚目的盛會中與參與人群一起歡慶，為愛發聲。
Q4：去年Blued好像做了“彩虹浪”，能否簡單介紹下這塊？
耿樂：對。去年我們的“彩虹浪”很成功，整個案例還得了大獎。是從6月中下旬開始持續了10天，穿插大小十多個彩虹主題、線上線下的營銷活動。
線上我們主要是微博發起“魔性海報”，然後大眾點評、網易雲音樂這樣的四十多家超級App聯合參與進來，表達各自的品牌態度。另外還有國內首款定製彩虹鞋的銷售、“致敬”系列海報的傳播等等。
線下我們在全國100多家星美院線的LED熒幕上投放了“天生不同，唯愛不同”的主題廣告，還辦了一場釋出會釋出相關“興趣圖譜”。
最後將近有100家國內外品牌方參與到這個活動中來，我們把它們一起稱為“彩虹戰隊”。
今年我們在App內仍然設定了“彩虹浪”板塊，然後這次紐約與杜蕾斯K-Y的合作其實也是彩虹營銷的一種體現。
Q5：我們知道國外不少科技公司、商業品牌針對粉紅人群的營銷行為其實已經很成熟，國內的粉紅營銷或者說彩虹營銷會越來越多嗎？
耿樂：這是肯定的，在國外，各大商業品牌驕傲月刷存在感其實已經習以為常，而隨著中國粉紅經濟的市場價值被越來越多的人看到和重視，希望做彩虹營銷的品牌會越來越多。
Q6：這些品牌的彩虹營銷具體會怎麼做？
耿樂：比較常見的是幾種方式：一種是推出融入彩虹元素的特定產品，體現設計感的同時，也鮮明地展現對粉紅人群的支援態度，像一些體育用品公司。
再有就是通過一些品牌活動、公益活動或贊助來發聲，傳遞出一種“我們與你同在”的立場和開放包容的企業文化，使目標群體及其支援者更加認同其品牌形象，比如這次杜蕾斯K-Y與我們的合作，就是通過參與紐約驕傲巡遊這樣一個具有標誌性意義的活動事件，彰顯自己的品牌態度，從而獲得消費群體的支援。
Q7：Blued目前在國內粉紅經濟領域處於領先位置，直播似乎是你們一個主要的收入來源，另一個營收方式是移動營銷？
耿樂：是的，因為我們有大量的使用者嘛，而且很活躍。以前，還沒進入移動網際網路的時代，我們很難找到一個廣告客戶。現在隨著社會發展，對一些發現了人群價值的品牌和客戶，我們就可以為他們提供線上營銷、線下活動這樣的廣告營銷全案服務，幫助他們建置社群關係、樹立品牌形象。
像杜蕾斯、K-Y大家都知道，他們的微博和品牌已經做得非常棒，現在通過這樣一種形式與我們合作，會有更多的我們的使用者和人群看到。這種品牌形象樹立了起來或者說品牌的聲音被消費群體收到，自然就會獲得更多的支援。
Q8：與大眾化消費相比，你們的使用者在一些產品和服務上似乎更願意選擇專門的品牌，背後的原因是什麼？
耿樂：從社會層面上來說，其實就是一種價值上的認同和歸屬感。我們曾連續三年出過《中國LGBT群體生活消費調查報告》，都得出了這樣一個結論：使用者在很多產品——比如手機數碼、性用品上——更願意選擇與他們的氣質、價值觀、消費理念相符的品牌。像杜蕾斯、K-Y，它在價值觀念的倡導上，也是一貫鼓勵每個人勇敢地探索屬於自己的美好的性，這其實就和我們使用者追求個性、積極探索自身的特點“三觀相符”，都是鼓勵包容、多元、積極健康的生活。