Yes娛樂9月7日綜合報道 9月6日，在2017年上海網路視聽季短影片呢沙龍上，第一財經商業資料中心（CBNData）釋出了《2017短影片行業大數據洞察》報告（以下簡稱《報告》，針對移動短影片市場展開包括市場現狀、使用者洞察、典型案例、市場趨勢等做深入研究分析。報告資料顯示，中國網路影片使用者為5.65億，其中移動影片使用者5.25億，短影片已經成為移動影片新爆發點。以土豆平臺數據為例，自3月底轉型短影片以來，土豆活躍使用者數保持著每月20%以上快速增長。目前行業發展呈現出組織化、垂直化、個人化三個趨勢。
通過對土豆和其它平臺的短影片使用者進行大數據分析，CBNData發現30歲一下使用者是短影片受眾的主力，同時30歲以下年輕使用者使用粘性也更高。他們最喜歡影視劇、遊戲、動漫等題材，隨著年齡的增長，也開始關注起育兒內容。
經過對行業的研究分析，CBNData還總結了短影片行業未來的四大發展趨勢。一是短影片行業將持續碎片化發展，PUGC+分發模式和UGC+社交模式的平臺將長期並行，但最終都會走向社群化。二是商業化目前為短影片發展瓶頸，隨著對商業模式的進一步探索，短影片將作為一種新的廣告形式對廣告行業形成衝擊。三是相比起線上音樂盜版多年的情況，短影片的著作權意識來的更快一些，著作權保護由國家相關機構、行業協會、平臺廠商共同作用。四是單體短影片平臺將面臨更大風險及壓力，而依託阿里，騰訊或微博等生態體系將會有更大型主機會。
短影片成新爆點源自年輕人的愛
2016-2017年，短影片行業保持高速增長，逐步取代直播行業，成為移動影片新的爆發點。易觀資料顯示，一年內短影片平臺人均單日啟動次數上漲67%，短影片平臺人均單日使用時長上漲45%。使用者需求的改變和平臺定位分化明晰兩個驅動因素推動了使用者粘性不斷提升。
使用者習慣和社交方式的改變推動了短影片的發展，其次各大平臺的重金補貼也是重要原因。如大魚計劃投入20億元現金支援內容創作者產出高品質圖文和短影片節目，其中設立短影片專項創作獎金，並依靠阿里豐富渠道和資料優勢幫助其進行多點精準分發。
愛看短影片的主要是年輕人。通過對土豆和其它平臺的短影片使用者進行大數據分析，CBNData發現30歲一下使用者是短影片受眾的主力，同時30歲以下年輕使用者使用粘性也更高。土豆平臺上30歲以下的年輕人群佔比超過60%，其中19-30歲主力使用者人群表現尤為突出。根據易觀《中國移動短影片市場專題分析2017》，在不同平臺中，秒拍及快手在性別佔比上分佈均衡，美拍相對以女性使用者為主，而頭條男性使用者佔比達80%，且30歲以上使用者佔比超7成。
不同年齡段的使用者之間喜好的短影片型別、觀看時間及互動方式也有明顯不同。根據土豆大數據，18歲以下青少年最熱衷於遊戲類，19-25歲使用者熱衷於追劇及動漫，而26-30歲青年人更加關注育兒類題材。越年輕的使用者喜好越具有標籤性，18歲以下青少年使用者的播放題材集中度最大，前五位題材播放量佔比達75%。除了熱門的短影片題材外，19-25歲及26-30歲的年輕使用者對於專業及實用型垂直類內容的關注逐漸提升。
從觀看時間上看，年輕使用者觀看高峰出現在晚間10點之後。30歲以上使用者的觀看高峰出現在早上7-8點及晚間21-22點，午夜的播放比重遠低於年輕使用者。從互動方式上看，19-30歲使用者更加偏好於以評論的方式發表自己的思考及看法，而青少年使用者顯著傾向於傳送彈幕來互動。
短影片創作趨向三化未來發展看四點
通過對短影片行業的觀察，CBNData指出內容生產方面正在向組織化、垂直化和個人化三個發展。內容生產者從個體轉向組織化機構化發展，MCN模式在國內被快速複製。短影片內容正從泛娛樂化向垂直內容轉型，搞笑娛樂類趨於同質化的內容佔比逐漸減少，專注於美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力。根據土豆各題材播放量來看，7月娛樂搞笑類題材同比下降，而影視劇、遊戲、動漫等多個垂直領域佔比明顯提升。同時，短影片內容將面向更小眾群體，精準推薦使細分內容容易找到細分受眾群體。
經過分析調查，CBNData總結了短影片行業未來的四大發展趨勢。一是短影片行業將持續碎片化發展，像資訊流平臺一樣較難宜家讀法。同時，短影片平臺劃分出的PUGC+分發模式和UGC+社交模式將長期並行，但最終都會走向社群化。社群化對於進行有目標的內容精準產出有利，也使使用者沉澱和商業變現有更多可能。
二是商業化目前為短影片發展瓶頸，隨著對商業模式的進一步探索，短影片將作為一種新的廣告形式對廣告行業形成衝擊。從目前的情況來看，商業化探索主要集中在廣告和電商，使用者付費前景值得期待。三是相比起線上音樂盜版多年的情況，短影片的著作權意識來的更快一些，著作權保護需要國家相關機構、行業協會、平臺廠商共同作用。
四是單體短影片平臺將面臨更大風險及壓力，而依託阿里，騰訊或微博等生態體系將會有更大型主機會。以YouTube為例，Google生態為YouTube提供了強大的技術和演演算法支援、創新的內容合作方式，以及多元的商業變現渠道，使YouTube由2006年“賣身”時的16.5億美元，成長為估值至少900億美元的巨頭平臺。同時，YouTube對Google的收入反哺也相當可觀。
隨著市場走向成熟，CBNData認為，短影片使用者口味將更挑剔，平臺應持續打造優質內容生態，完善內容分發方式，提升互動等方面著手進一步提升使用者粘性。增長紅利期總比人們想像中結束得早一些，未來，短影片行業經過殘酷的洗牌。只有好的內容才能留住使用者、沉澱使用者，只有完備的生態型平臺才能吸引優秀內容創作者，而後創作者和各短影片端的商業變現也會隨之而來。