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當騰訊再一次站上Music Matters,中國音樂正在揚帆出海

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中國數字音樂市場經過曲折的歷程,如今已迎來蓬勃發展。回顧過去,盜版氾濫曾導致行業衰落,但通過版權保護和平臺自查等舉措,行業正版化程序加速。數字音樂佔比高達96%的市場滲透率,以及錄製音樂收入的顯著增長,證明了這一趨勢的巨大潛力。騰訊音樂娛樂集團以其獨特的商業模式,如數字專輯的創新功能和泛娛樂生態構建,成功扭轉了局面,併成為中國數字音樂市場的重要力量。

    Yes娛樂9月18日綜合報道     2015年5月,新加坡,吳莫愁作為華語歌手登上Music Matters舞臺,當時,她是受自己代言的某國際飲料品牌的邀請參加的。

    2017年9月,還是新加坡Music Matters,同樣來自中國的兩支樂隊熱地和KAWA,也進行了現場表演,而這次,他們是受騰訊音樂娛樂集團的邀請參加的。

    作為中國的音樂人,兩年前,我們還需要藉助一個國際品牌來參加這樣的活動,兩年後,我們已經完全有能力主動參與。

    這樣的變化,也是中國音樂市場這兩年的變化。

    時代變幻,數字音樂重塑中國市場

    2003年,索尼音樂在上海八萬人體育場舉辦了一場堪稱“前無古人,後無來者”的演唱會,看看當時演唱會會上的出場歌手吧:周杰倫、蔡依林、王菲、王力宏、庾澄慶、吳建豪、朱孝天、莫文蔚、阿杜、韓紅……如此巨星雲集,這次演唱會卻有一個非常“奇怪”的名字:“2003反盜版激情演唱會”。 

2003上海反盗版激情演唱会,双J同台
2003上海反盜版激情演唱會,雙J同臺

    找到這個已有14年之久的新聞,依然寫著“中國、日本、韓國、新加坡近16組亞洲頂尖藝人,他們紛紛為打擊盜版貢獻自己的力量”、“歌迷紛紛表示,自己一定會響應偶像們的號召,用自己的行動來堅決支援正版”。

    2003年是中國音樂行業歷程中值得被銘記的一年。1999年“九天音樂網”等音樂網站的成立,標誌著中國數字音樂正式起步。而4年之後,百度推出MP3搜尋功能,數字音樂全面爆發。

    數字音樂的出現,方便了使用者,但對音樂行業帶了毀滅性的的災難。

    雖然唱片時代也有盜版,但盜版CD與正版CD共存,並且都需要花錢。而網路的出現,一方面取代了CD的聽歌形式,另一方面,又把聽歌變成了免費行為。從此,中國音樂行業開始衰落。

    三十年河東,三十年河西。在12年一個輪迴之後,中國音樂行業終於重回正軌。2015年“最嚴著作權令”的推出,騰訊音樂、阿里音樂等數字音樂平臺,自查平臺未授權歌曲,用自身行動逐步肅清了盜版,推動了行業正版化。

    曾經音樂網站的出現滋生了數字音樂的侵權行為,後來音樂平臺“壯士斷腕”,可以說,數字音樂完成了自我救贖,並重塑了中國音樂行業。

    不僅如此,數字音樂更是喚醒了沉睡已久的中國市場。從網際網路誕生一開始,所有的一切都進入數字化時代,更追求“便利性”的國人,把原先的傳統形態打得粉碎,圖書、媒體皆是如此,音樂也不例外,根據國際唱片業協會《2017全球音樂報告資料顯示》,中國數字音樂佔比高達96%。2015年,中國錄製音樂收入暴漲63.8%,在全球排名連升5個名次排名第14,2016年再刷高,排名第12,數字音樂功不可沒。而只看數字音樂的排名,中國市場已經可以進入全球前10。

    全球視角下看中國音樂的可能性

    從發達國家經驗來看,發展較為成熟的美國網路音樂產業正向流媒體付費音樂演進。就模式上,可分為5種形式:純免費增值(Spotify),有限免費增值(Pandora),垂直付費(Apple Music),獨立付費(Deezer)和軟性捆綁付費模式(Amazon Prime Music)。

    不過,無論哪種模式,都沒有逃脫“聽”音樂的單一。其實,如果“音樂”只是音樂,很容易遇到天花板。Pandora作為目前唯一一家上市的音樂平臺,卻依然難以擺脫虧損難題,被人稱為“Pandora式困境”,而Spotify也是如此。

Pandora2012-2017年Q1 营收与净利润
Pandora2012-2017年Q1 營收與淨利潤

    與之相比,起步較晚的中國音樂市場,反而誕生了一家盈利的數字音樂平臺——騰訊音樂娛樂集團。

    如何能做到?

    原因在於,騰訊音樂娛樂集團擺脫了“聽音樂”的單一性,以音樂為核心,不斷延展邊界,賦予音樂更多價值,也探索未來的多種可能性。以騰訊音樂娛樂集團首創的數字專輯為例,雖然其本質上與國外的整張專輯下載的方式並無差別,但專屬銘牌、獨家禮盒、分享贈送等功能設計的加入,聽歌變得更有趣,使用者也更有滿足感,覺得物有所值甚至“超值”,正是如此,歌手發行數字專輯,很多粉絲往往會購買幾十、幾百張。

    在更大的戰略層面,騰訊音樂娛樂集團在建置以“音樂”為核心的“泛娛樂生態”。彭迦信——曾任職騰訊遊戲,現是騰訊音樂娛樂集團CEO ,他表示,遊戲行業的很多經驗,音樂都是可以借鑑的:“騰訊遊戲部門,歸屬‘互動娛樂事業群’,騰訊音樂娛樂集團,也有‘娛樂’這兩個字,這是另一個借鑑的地方,泛娛樂化的生態。IP,也就是內容,很關鍵。拿到IP,做成遊戲,然後通過做這個遊戲,再做出很多周邊(產品),不斷延伸形成泛娛樂。從音樂角度來講是一樣的,我們希望把好的音樂IP延伸出去,讓它有更多的商業價值。”

    隨著音樂場景化不斷延伸,線上K歌、音樂演出、音樂直播、音樂硬體等圍繞“內容”的衍生產業都成為潛在的商業機會。

    彭迦信還表示,走上發展快車道的中國音樂,未來將呈現幾大趨勢,比如社互動動創造新的音樂消費方式、線上平臺提升線下體驗、技術創新打破傳統使用場景等等,“這些新的市場機遇,將給中國數字音樂市場的發展提供更多的想像力和可能性”。

    騰訊加持,中國音樂正在“出海”

    如今,中國音樂這頭“沉睡的獅子”已經醒來,並且越來越有國際影響力和話語權。如文章開始所說,來自中國的音樂平臺、來自中國的音樂人能夠參加“全球三大唱片展”之一的Music Matters,不是因為關係,而是因為實力。如騰訊音樂娛樂集團副總裁吳偉林說:“現在其實是比較驕傲,我們站在中國的立場,可以在其它的國家去討論。”

    騰訊音樂娛樂集團在過去幾年做的事情,是把全球三大唱片公司等國外的歌手和音樂作品帶到國內,而未來,騰訊音樂娛樂集團也希望能把中國的音樂帶到國外去,這次已經把兩位來自中國的原創音樂人——熱地樂隊和KAWA樂隊帶到了Music Matters這樣的國際舞臺上。

    站在全球視角下,我們知道,這樣的願望會更難實現。因為,一方面,在英語是世界通用語言的前提下,“漢語”歌曲首先就要跨越語言障礙;其次,受國民經濟文化水平發展水平的限制,中國依然是文化娛樂方式的進口國。因此,“走出去”比“引進來”更難。

    但,情況正在慢慢改變。剛剛在騰訊音樂娛樂集團發行新專輯《6》並取得“鑽石唱片”認證的吳亦凡,去年一首單曲《July》奪得 iTunes 美國電子音樂榜單的第一位。

    而對於接下來的發展重點,彭迦信介紹,在維護著作權這一關鍵因素的基礎上,騰訊音樂娛樂集團將強化產品的社交屬性,而未來,騰訊音樂娛樂集團還將走出去,幫助唱片公司把作品釋出到海外。

    “走出去可能現在還沒那麼快,但我們已經在嘗試了,我們把外面的東西代理進來,在中國分發,同時我們也幫助中國的音樂公司把他們很好的內容釋出到國外,我們可以釋出一些音樂到華人的社群裡,有些時候我們也可以把更多東西釋出到其它的音樂平臺上,我覺得這是非常有意思的一件事情。”

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