時近年底，頂著各種意義上的寒冬，各行各業都開始苦心孤詣地衝刺年終績效，或者開始絞盡腦汁地給來年願景畫餅，各種跑業務的拉單子的活絡關係的聯絡感情的，都來了。
如果，此刻你掙扎著蹣跚穿過北京地鐵建國門站通道，你也許會注意到，牆上掛著一隻和你身上正裝顏色一樣黑不溜秋的尖尾雨燕，正在若無其事地打著廣告——
簡單說來，這隻名叫“釘三多”的尖尾雨燕， 這回廣告裡這個職場公開課的核心思想，就是正兒八經地揭露了這樣幾條職場殘酷真相。
職場殘酷真相之一
“刻奇”式加班熬夜毫無意義
專案順利推進才是硬道理?
刻奇(kitsch)這個舶來詞，指的是毫無必要的、矯揉造作的自我感動，是由此給生活裡的尋常事物刻意賦予了過度的意義，以及由此強行製造的廉價情感認同。
舉例子來說，在職場上，典型的“刻奇“行為，譬如深夜十一點，發條朋友圈自稱“今晚一時的熬夜，為了明天更加輝煌的夢想”，配圖遠景顯示屏桌面上重重疊疊隱隱約約打開了幾十個office文件;又譬如凌晨三點，在部門工作郵件組裡發出工作日報，郵件末尾正能量地帶上幾句心靈雞湯“加班沒關係，加油更要緊;新的一天，我們還要繼續努力哦”，特意抄送並在工作群裡特別提醒大老闆、直管領導和甲方負責人看。
這樣的職場“刻奇”重度患者，一度被冠以更為生動形象的名字——“戲精”。
然而，戲精們“刻奇式”的加班加點賣命熬夜，有意義嗎?
未必。
加班熬夜首先需要拿出成果，譬如趕製的策劃方案是否值得客戶買單，加急生產的物料是否合用，等等，但這也是後話。
就大局而言，包括領導在內的所有人，都不只是想看你加班熬夜的成果，而更期待看你手頭這個專案怎麼推進、到底能出什麼成果。——專案進行過程中，和所有相關人員的溝通是否愉快順暢?如果無法及時責任對應人怎麼辦?專案進度萬一卡住、耗時太長延誤進度要怎麼辦?專案參與人員流動性太大、出入頻繁怎麼辦?
畢竟，在職場上，專案順利推進才是硬道理。否則，再熬夜加班給打雞血自我感動得一塌糊塗戲精天賦滿點，也沒有任何意義。
“釘三多”的職場公開課如是說——
不只要加班熬夜，更希望專案順利推進?
釘釘的“已讀/未讀”加上“DING”一下功能，保證專案裡的所有神戰友豬隊友都能充分調動起來，提升專案溝通效率。
“業務流程線上審批”和“緊急催辦”功能，加速專案內外全員協同運轉。
新加入專案的成員能夠檢視100條歷史聊天記錄瞭解新近溝通情況，還能獲得團隊一體化共用基本資料，迅速掌握專案全貌，及時分憂解難。
職場殘酷真相之二
頻繁開會毫無意義
解決問題才是硬道理?
即便是經典的西方管理哲學，也傾向於認為“開會”是一種典型的形式主義行為。
但不可否認，“開會”確實容易讓參與會議的員工相信，自己一整天的工作時間飽滿、充實而富有意義，從而更具有參與感、更具有主觀能動性地加入組織發展建設中來。
這樣的正面幻覺，讓無數企業職員選擇將自己的日常時間反覆消磨在無休止的腦暴會議、培訓會議、跨部門協同溝通會議上，甚至很可能願意因為臨下班前上司隨口一句“我們開個會吧”咬咬牙推掉和朋友多天前定下的難得約會。
然而，案例研究表明，即使頻繁召開會議，倘若最終顢頇不作為，無法解決問題，則可能帶來更大的反效果。——對企業的價值認同和主人翁意識淡化、對上級權威的服從感喪失、對合作夥伴和周遭環境的信賴感和依存感日趨消弭，等等。
但可悲的是，無人記錄會議結果、無人負責落實會議決策、無人及時跟進反饋執行效果，恰恰是當下許多企業日常召開會議的推進現狀，也反向進一步放大了“開會”的形式主義無力感。
畢竟，在職場上，開會要解決問題才是硬道理。否則，不管何時何地和誰，不管有多麼積極輾轉於形形色色唇槍舌劍的會議，也沒有任何意義。
“釘三多”的職場公開課如是說——
不只要頻繁開會，更盼著問題得到解決?
釘釘能一鍵同步會議紀要，能做任務管理進度追蹤，能分配群任務到人頭，一切有線索可依，一切有痕跡可循。
釘釘隨時隨地都能發起的移動影片辦公會議，更能讓組織線下全員會議的難度變得從此不值一哂。
職場殘酷真相之三
數千好友人脈圈毫無意義
記得住/想得起/隨時聯絡得上/有渠道說得上話才是硬道理?
近年來人際關係理論學界關於社會資本符號、平等意義交換以及“有限接觸”等研究成果，已經深刻揭露了，我們以往深信不疑的“人脈圈”概念，很可能是個悖論。
確實，人紮根在一個行業領域、深耕超過一定時間之後，往往會搭起所謂的“人脈圈”、人際資源庫，並且引以為豪。但通訊錄上收集的那些名字，很可能只是源於某次行業交流會上打過照面或者某個專案成果展上禮貌互換名片，從此再無交集，連對方的公司職級資訊有時都無法第一時間準確想起，後續合作更加無從談起。
更準確的說，基於社會資本交換法則的“人脈圈”，其價值高低取決於你本人的社會交往層次和地位，它具有唯一性、多變性，但不具備可持續性，因為人有限的精力、記憶力和持續情感特性，從根本上限制了“人脈圈”的有效外延不可能無限擴大。
但很少有人能客觀看待這一點，這導致“人脈圈”的真實影響力，往往在對話中被過分誇大，直到自己真的想拉資金、想延攬人才、想找靠譜供應商的時候，才發現自己被自己的“人脈圈”騙了。
畢竟，在職場上，人脈關係要彼此記得住/想得起/隨時聯絡得上/有渠道說得上話，才是硬道理。否則，無論如何號稱長袖善舞天生交際達人，也沒有任何意義。
“釘三多”的職場公開課如是說——
不只要數千好友人脈圈，更要讓人脈圈盤活起來、運轉起來。
釘釘名片線上多人互換快捷省時，人脈資訊自動更新，信得過的職位認證、組織內成員無需等待新增好友也可發起溝通，連社恐患者都能滿足的智慧移動辦公社交，就讓工作這麼簡單。
此外，更多的職場殘酷真相，完全沒有道理可言。
因為硬核工作黨的實際生活Hard模式，真相更殘酷，問題也更復雜。
比如——
怎麼向老闆大大方方開口請假又不會招致負面印象?
怎麼從隔壁團隊的業務夥伴那裡體面又不失風度地搶下供給緊張的會議室?
怎麼面對辦公室拉幫結派的小團體八卦、怎麼按捺自己在工作群裡懟甲方的一時衝動?
怎麼安全地把辦公基本資料從公司電腦拷回家安心加班?
怎麼處理自己多個常用郵箱情況下有時意外切錯賬號的麻煩?
……
沒關係。
儘管職場殘酷真相太多，未必都有道理可講，但所幸，阿里旗下智慧移動辦公平臺釘釘全新推出的吉祥物“釘三多”說，總有解決辦法。
不錯，職場也許殘酷，生活也許更加複雜。
生活上的意外煩惱我們未必都有辦法完美應對，但是，我們不妨用釘釘讓工作更簡單一些。
如今，已有超過700萬組織、超過一億使用者選擇釘釘。12月9日，釘釘秋冬釋出會上正式釋出釘釘人脈、釘釘文件、企業支付等一系列新產品，進一步貫徹“簡單工作”的核心品牌價值。
一億人用釘釘，讓工作更簡單。
你，是下一個打算讓工作更簡單的釘釘使用者嗎?