Yes娛樂12月19日綜合報道 改革開放的40年，既是一段國家的輝煌傳奇，也是億萬百姓的平凡人生。40年來，中國人民用雙手書寫了國家和民族發展的壯麗史詩，黨的面貌、國家的面貌、人民的面貌、軍隊的面貌、中華民族的面貌發生了前所未有的巨大變化。
12月18日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在慶祝改革開放40週年大會上發表了重要講話，講話強調，40年來，我們始終堅持發展社會主義先進文化，加強社會主義精神文明建設，培育和踐行社會主義核心價值觀，傳承和弘揚中華優秀傳統文化，堅持以科學理論引路指向，以正確輿論凝心聚力，以先進文化塑造靈魂，以優秀作品鼓舞鬥志，愛國主義、集體主義、社會主義精神廣為弘揚，時代楷模、英雄模範不斷湧現，文化藝術日益繁榮，網信事業快速發展，全民族理想信念和文化自信不斷增強，國家文化軟實力和中華文化影響力大幅提升。改革開放鑄就的偉大改革開放精神，極大豐富了民族精神內涵，成為當代中國人民最鮮明的精神標識。
影視行業作為中國文化產業的重要組成部分，發揮著重要的作用。在改革開放的大時代背景下，也先後湧現出了大量的優秀作品和影視公司，華誼兄弟就是其中的典型代表。在改革開放的浪潮中，華誼兄弟從一個初創廣告公司成為整個中國文化產業中具有一定影響力的傳媒公司、中國影視行業第一家上市公司，是時代給予的機遇和榮譽。
華誼兄弟副董事長、CEO王中磊在《時代週報》“改革開放四十週年特別報道”的專訪中，回憶了華誼兄弟在改革開放大潮中的奮鬥故事。
20世紀90年代初，國內的影視產業還掌控在國營製片廠的手裡，不過改革開放的春風已經鬆動了影視業市場化的土壤。擁有豐富的資源和人脈的京圈“大院子弟”，是早年中國影視行業的拓荒者，同為“大院子弟”的王中軍王中磊兩兄弟，也希望撬動這個影視圈的資源，他們找到了剛在電影業界嶄露頭角的馮小剛。1998年，華誼兄弟電影辦公室組建起來，當時，王中軍對於資源的整合能力和資本的運作能力為業界稱道，他對於影視行業發展規律的洞悉，也使得華誼兄弟在每一個關鍵的節點都踩準了時代的脈搏。
2000-2009年期間，華誼兄弟接連收購了多家經紀公司、影視音樂企業，甚至涉足影院領域。鼎盛時期，華誼兄弟旗下籤約藝人超過100位，支撐起大陸地區影視明星圈的半邊天。其主營業務電影、電視、藝人經紀所組成的三駕馬車，也幾乎成為當時中國影視公司的業務架構模板。
不過，經過十餘年的擴張，華誼兄弟發現，如果單做泛影視內容業務，永遠也無法把盤子做大，尤其是在瞬息萬變的中國市場，一旦無法做大做強反而會被資本吞噬。王中軍甚至丟擲一句，“只把自己定位於影視公司是不會有未來的”。
華誼兄弟不惜親手自我革命。早年，華誼兄弟是以廣告業務起家，並以此積累了創業第一桶金，隨後從廣告轉向影視，迅速實現第一次企業轉型。上市，是華誼兄弟等來的第二次重要契機，而政策的東風將華誼兄弟推到了時代的前頭。就在華誼兄弟IPO上會申請獲得通過的前一天，《文化產業振興規劃》被審議通過，其中提到，“支援有條件的文化企業進入主機板、創業板上市融資，鼓勵已上市文化企業通過公開增發、定向增發等再融資方式進行併購和重組，迅速做大做強”。
2007年前後，在海歸風險投資推動創業公司赴美上市興起之際，華誼兄弟卻逆流而行選擇個人投資者，並在2009年搶灘登陸深交所創業板，成為內地“民營影視第一股”。上市也讓華誼兄弟這類傳統民營影視企業從手工作坊式的生產模式中脫胎換骨，逐漸建立起規範化的現代公司管理制度。
彼時，有業內人士分析稱，華誼兄弟上市對資本市場來說，不過是增加了一家中小型公司，但作為國內最大的民營影視製作集團，這一事件對我國文化產業發展尤其是民營文化產業發展具有里程碑式的意義。這意味著，隨著影視公司走向成熟，行業發展開始邁入資本化的新階段。
上市後，華誼兄弟開始迫不及待進行“內容+渠道+衍生品”的全產業鏈版面，並在影院、遊戲、實景娛樂等板塊有所嘗試。華誼兄弟正式開始版面“去電影單一化”戰略，是在2014年公司成立20週年的時候，它宣佈“新三駕馬車”戰略，並將旗下子業務整合成影視娛樂、網際網路娛樂、品牌授權與實景娛樂三大板塊，2017年又將產業投資設立為第四大板塊，投資與併購主要集中於影視、網際網路、旅遊地產、院線等具有協同效應的領域。
對於當下民營公司來說，如何在經營管理中選擇和改進商業模式，實現規模化和專業化，釋放企業的整體價值引發思考。而只有那些能夠整合內外部優勢資源、符合戰略規劃且具有可持續增長能力的商業模式才具有真正的競爭力。
“實景娛樂”戰略成為了華誼兄弟的突破口。早在2010年，華誼兄弟就開始大舉版面線下的實景娛樂，其背後不僅是對於穩定現金流的渴求，更是希望建立起影視全產業鏈的商業模式。華誼兄弟這樣構想，中國如果在20個核心城市，都有旅遊小鎮、電影公社，每年如果有6000萬遊客，就會有100多億元的門票收入，這個現金流和利潤的穩定性，可以幫助華誼兄弟上一大臺階，那時候真正的迪士尼模式就出來了。
不過，王中磊明白，品牌才是華誼兄弟的價值，內容仍然是核心。“在這20多年中，華誼兄弟也做了很多業務板塊，為了使企業生存能力、盈利能力更完善，但最重要的永遠是內容核心。無論何時，企業都要對內容有所敬畏。”
今年整個影視生態邁入了新的階段，行業步入冷靜期，呼喚優質內容的迴歸。與此同時，資源的集中化程度也在不斷提升，從散到合，洗牌加速。短期之內，內容生態建設薄弱的網際網路企業，影視製作難言優勢。而傳統影視企業20多年的內容積累成了最核心競爭力，並以此加快產業鏈延伸。雙方在賽跑，也在相互交融。同時，中國電影正處在“由大向強”跨越的重要歷史節點，華誼兄弟作為中國電影行業的創新踐行者，在過去的24年間走出了一條“別人不敢走的路”，相信未來，華誼兄弟還將一如既往的探索中國電影更多、更大的可能。