正如Andreessen Horowit基金（簡稱a16z）所說，“如果你把音訊當成電影，我們現在就像處於播客的黑白時代一樣”，而在這黑白時代，中國播客界出現了一抹色彩。
2019年7月14日，由播客公社主辦的中國第一屆播客節，在2日的狂歡後正式閉幕。這場播客從業者與粉絲間的首次線下盛會，標誌著播客文化在中國的新起點。
粉絲們從全國各地專程趕來，面見喜歡的主播、欣賞播客電臺精心準備的Live Show，並拍攝vlog留下紀念。
首日13：30，播客劇場活動正式開始。首場“喜馬拉雅主播天團粉絲見面會”持續近3個小時，劇場擠滿主播粉絲，無一人離席。
大多播客粉絲早已通過播客公社官方商城購買預售票，意外的是，於13日15：30分，現場預留門票全部售罄。等待入場的粉絲已經在門口排起長隊。
播客發展的里程碑
活動剛剛結束，播客公社發起人老袁繼續忙碌起來，僅僅2日的活動過程中，數十家風投機構、品牌客戶、媒體等慕名而來，探索投資風口、建立品牌電臺合作、達成廣告意向、尋找新聞爆點……
播客公社正式宣告成立以來6個月，幫助2個企業建立了自己的品牌電臺，服務5個品牌、廣告投放15家電臺、有償採購29期內容，協助5家電臺實現內容付費收益，並創辦了中國第一場播客界線下活動。
“播客節只是第一步”，老袁說到。在他看來，播客公社此前對從業者和市場許下的願望，終於實現了。打造線下活動廠牌，實現線下收益，吸納更多娛樂性元素，這是播客公社最初便確定的營收方式之一。
一次成功的線下活動，是檢驗播客電臺與粉絲的最好方式。為避免審查誤會，著名播客電臺「鬼影人間」，正式更名「哈嘍怪談」，而這並未對粉絲造成影響，13日活動當天，圍在創始人劉詩揚身邊的粉絲絡繹不絕。
A16Z的一份報告中指出：音訊內容本身就是使用者參與的核心元素，而且由於所有應用程式的內容都是相同的，使用者對任何一個收聽播客的應用程式都沒有特別的親和力。
平臺當然知道這一點。以本次獨家音訊合作平臺喜馬拉雅為例，簽約大量獨家主播，為平臺生產獨一無二的內容，吸引使用者前來。在這一點上，中國的平臺走到了前面。
播客商業化路徑逐漸形成
2019年，美國播客行業的廣告收入預計超過5億美元，這個數字在過去幾年中，每年翻一番。如果你經常關注TMT行業，一定會注意到，今年開始“播客”一詞的火熱勢頭。Spotify的收購行為自不必提，甚至是投資過Instagram、Twitter 和 Skype的矽谷明星級投資機構A16Z，也對播客領域做了全面分析。
這份報道釋出於播客公社成立後2個月，巧合的是，二者對於商業化探索的方向驚人一致。
（1）傳統有效的廣告投放
營收模式中，廣告最為傳統。尼爾森研究表示，播客中的品牌廣告可提升14%購買意圖；在快消類品牌購買行為的推動方面，尼爾森指出：狂熱的播客粉絲每年花在家庭用品上的支出要比普通消費者多一些，例如，果汁（+ 8.8%）、牛奶（+ 10.3%）和穀類（+13.4%）等。
儘管在美國早已有成熟的廣告分發機構，如Midroll Media 和 AdvertiseCast，中國目前僅有播客公社具備廣告分發能力。然而他們面臨的問題又是驚人的一致：缺乏廣告投放功能、缺乏清晰的實際收聽資料、缺乏複雜的使用者定位工具。而三者共同指向了同一個方向——平臺。
喬布斯雖然在2005年斷言“播客是下一代廣播”，然而過去的14年間，幾乎沒有變化的蘋果播客，也受到幾乎沒有停止的詬病。對於創作者而言，它不具備任何廣告投放功能，這個問題也同樣在其它平臺上出現。
相較之下，Spotify以及國內的喜馬拉雅選擇站內貼片廣告形式，創作者可以通過後臺獲得少量點選分成，然而這也只是飲鴆止渴。
播客公社通過3個月的廣告投放案例，與不少於2次跳轉應用操作情況下的實際轉化，打動喜馬拉雅，開通外部鏈結跳轉功能，提高了使用者轉化比例，先於矽谷實現了部分站內廣告分發功能。
這也只是邁出了第一步。僅通過RSS獲取節目鏈結的方式，無法得知收聽資料，而搭建自有伺服器的國內平臺們，收集資料仍然沒有形成標準。另一方面，播客又可細分為大人化娛樂形式與專業化垂直形式，二者的收聽資料並不對等。
平臺缺乏資料支援，致使客戶面對眾多播客電臺，只能選擇播放量最高者。這也為使用者分析、使用者畫像等後續行為帶來阻礙，導致客戶較難實現精準投放和有效轉化。
利好的訊息是，什麼值得買已經開通與喜馬拉雅的介面，通過播客電臺廣告投放，實現轉化使用者大數據分析。結合播客公社對成員電臺的長期瞭解、分析，與投放試驗，未來可實現精準投放。但這還需要一段時間。
（2）品牌電臺不再是空談
品牌電臺並非近期才出現的產品。此前早有平臺開始推進這一形式，力圖在“雙微一抖”之後，引導品牌主建立自己的播客電臺，問題是該怎麼做？
播客似乎是門坎很低的形式，而每一位播客創作者心裡都清楚，一旦進了這扇門，製作難度陡然而升——音質、選題、內容、節奏、語言表達……如不精心策劃，使用者隨時都會離開。這也是許多新人播客從事製作不久便退出的原因。
對於品牌主而言，播客作為自媒體，無論是產品銷售還是品牌曝光都可滿足其需求。較早嘗試製作播客的品牌主，缺乏專業指導或製作團隊，使得電臺影響力無法提高。而這次播客節，品牌主們已經看到了播客的呈現形式、影響力、粉絲聚集與變現能力。
據播客公社相關人士透露，活動期間，“社長”老袁就已經與多家品牌主達成口頭協定，將為其提供製作人，打造具有代表性的品牌電臺。
（3）實現產品零售變現
播客節期間，老袁為每家播客電臺提供了市集攤位，大多播客電臺也帶來了零售產品，包括雞尾酒、手衝咖啡、桌遊、手工製品等。
著名播客電臺「三好壞男孩」現場調變雞尾酒，供不應求，其攤位被粉絲堵得水洩不通。
播客電臺「頭號玩家」，成立僅1年，訂製產品各類繁多，如滑板、電子打火機、菸缸、棒球棍、水杯等，幾乎售空，身上印有「頭號玩家」水貼紙的粉絲，在活動現場隨處可見。
桌遊垂直播客電臺「營地啥都聊」聯合桌範兒、帝企鵝桌遊，組織了體驗空間，雖然只能同時進行2場遊戲，但參與者從未斷絕。
儘管播客公社尚未公開現場銷售情況，但逛一圈下來，便會看到，幾乎每位到來的遊客，都沒有空手而歸。不難看出，粉絲對其喜愛的播客有著很高的信賴度，且具有較強購買力。這也證明了品牌零售變現的可能。
就像值得買集團星羅公司副總經理薛原構想的那樣：播客將成為新一代帶貨達人。
“攪局”公社還是要做好服務
“我就是來‘攪局’的”，這是老袁見到每一家播客電臺時的開場白。2018年中國線上音訊市場使用者增長了22%以上，比手機影片或閱讀市場都快，選擇這個時間點進入播客市場，老袁認為是最恰當的。
“以前的幾次興起，方向並不明確，這次我想通過多年從事新媒體行業的經驗，讓播客成為內容營銷的新領域。”老袁說，播客公社要像好萊塢的演員工會一樣，形成行業規範，不斷吸納新人，並提升播客的價值。
在老袁眼中，播客不僅具有商業價值，更具有相當高的文化價值。雖然都處在音訊娛樂市場中，但播客明顯不同於有聲書、廣播劇，它不是簡單的將文字轉化成聲音，而是不斷探索文化本身。
播客從過去不被看好，到今天成為全球高頻詞彙之一，不久後或將成為營銷新藍海。老袁判斷，播客很快會高速發展，現在市場意識到了它的價值，下一步就會有大量需求進來，播客公社要做的，就是培養新的播客進入這個行業。
著名播客節目製作人，打造了「黑水」系列、「頭號玩家」等播客的艾文，在播客節期間，擔任“播客養成計劃”招募官，據稱首日報名者超過10人。艾文與播客公社合作，希望通過自己多年製作播客的經驗，讓更多有興趣的人，成為優秀的播客。
“不久前，還需要向客戶科普什麼是播客，現在他們會直接問‘有案例嗎？’未來播客一定可以成為全職”，老袁說，“這次播客節，「野史下酒」製作人惡霸波的母親也來到現場，當她看到這個場景的時候，心裡的疑惑消失了，堅信自己的兒子在做一份非常有前途的事業。”